Kumileimasin vai sateentekijä?
Yrityksen sisäpiiriin hyppäävän hallituksen jäsenen on syytä tunnistaa oma osaamisensa, motiivinsa ja intohimonsa. Listasimme vinkit tuleville hallitusvaikuttajille.
Paineita riittää. Jotkut yritykset sovittavat ensimmäiselle ulkopuoliselle hallituksen jäsenelle sateentekijän viittaa. Toisessa ääripäässä ovat firmat, jotka haalivat hallitukseen ulkopuolisia siksi, että muutkin tekevät niin. Parhaimmillaan motiivina on löytää kokemusta, näkemystä ja taitoa, joiden yhdistelmä voi viedä yrityksen seuraavalle tasolle.
Hallitusjäseneksi pyrkivän kannattaa tunnistaa rekrytoijan motiivit ja arvioida, miten omat kyvyt ja ominaisuudet sopivat niihin.
1 Peilikuva
Hallitustyöskentelyyn suuntaavan ammattilaisen on syytä tutkiskella itseään. Mitkä ovat motiivisi, mitä ainutlaatuista erityisosaamista voit tarjota yrityksille ja miten omat resurssisi riittävät hallitustyöhön? Tunnista ihannetiimisi ja toimintatapasi. Haluatko olla osa itseään jatkuvasti kehittävää heterogeenistä hallitusta vai osa kokonaisuutta, jonka samanlaisen taustan omaavat hallitusammattilaiset muodostavat?
2 Sopivuus
Avaa esimerkkien avulla, mitä arkista hyötyä asiantuntemuksestasi on valitsemallesi yritykselle. Onko osaamisesi kertynyt kasvun kiihdyttämisestä, tasaisen kasvun varmistamisesta vai vihamielisten markkinahäiriköiden torjunnasta?
3 Kehity
Opi uutta, ole utelias ja kouluttaudu esimerkiksi Keskuskauppakamarin Hyväksytty hallituksen jäsen -ohjelmassa.
4 Myy
Markkinoi itseäsi ja asiatuntemustasi esimerkiksi LinkedIn-alueilla, joissa sinulla on vahvaa osaamista. Ole aktiivinen Boardman 2020 -ryhmässä sekä tilaisuuksissa, joissa liikkuu kasvuyritysten johtoa ja yrittäjiä. Kerro kiinnostuksestasi heille, jotka ovat jo mukana hallituksissa.
5 Kasvuyritys
Kasvuyrityksen hallitustyöskentely poikkeaa toimintansa vakiinnuttaneen yrityksen hallituksesta. Kasvukivut on nähtävä ajoissa ja hallittava. Lisäksi on osattava luoda tasavertainen keskusteluyhteys eri-ikäisten ja eri tavalla työskentelevien ihmisten välille sekä ymmärrettävä kasvuyrittäjän valtava kunniahimo omaa toimintaansa kohtaan.
PS. Aloita läheltä. Hanki kokemusta yrityksestä, jonka toiminnan tunnet ja jota pystyt aidosti auttamaan ensimmäisestä yhteisestä päivästä lähtien.
Artikkeli perustuu Mikael Gummeruksen, Jussi Lystimäen ja Kimmo Rasilan haastatteluihin.